摘要
工程项目管理涉及业主方、设计方、施工方、监理方等多方参
与,需要处理和协调项目成本、质量、进度、设备材料、采购运输
等多个方面。对于大型、复杂的工程,其在管理过程尤其是施工过
程中任务重、工期短,涉及的行业多、专业多、交叉作业多,因此
仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。这其中,信
息管理的水平直接决定工程项目管理水平。

论文针对工程项目的信息化管理的复杂性、综合性等问题,综
合应用信息管理理论、项目管理理论和企业管理相关理论,采用案
例研究法对中冶长天国际工程有限公司的信息管理集成平台进行设
计与研究,旨在提高工程企业的信息管理水平。

首先,论文对中冶长天公司的工程项目管理信息化进行调研,
发现对于复杂的大型工程总承包项目,现有信息系统难以满足要求。

构建基于现有信息基础的信息综合平台,是保障公司项目管理高效
运转、提升公司信息化水平、参与国际竞争的需要,也是目前经济
环境发展的客观要求;其次,论文通过对中冶长天工程项目管理信
息化的现状的分析,提出其信息化的优化思路:应该以实现企业信
息资源共享为基础,以提高工程项目管理水平为中心,以提高管理、
经营能力、生产效率为根本目标,最终实现企业决策支持管理系统;
再次,论文根据总承包项目管理的特点,从设计、采购、施工三个
阶段设计相应的信息管理子系统及其集成,进行中冶长天工程项目
信息管理集成平台的设计;最后,论文提出了信息管理集成平台的
实施方案和实施保障及风险控制措施。认为中冶长天公司项目信息
管理平台的实施,必须成立项目领导小组、项目实施组和职能组三
级项目管理小组,制订详细的实施方案;在实施过程中,做好项目
规划组织保障、进度计划控制保障和项目验收管理保障,同时应该
注重管理风险、软件风险和实施风险的控制。

关键词工程项目,信息管理集成平台,设计,实施