本文以山东CJ公司绩效管理体系为为研究对象,结合绩效管理相关基础理论,
采用重点访谈法、组织会谈法、文献查阅法、问卷调查法等方法,通过对山东CJ
公司绩效管理的实践进行深入分析,了解CJ公司的发展历史,组织结构,战略规
划等企业实际情况,并找到山东CJ公司绩效管理系统存在的主要问题和弊端,基
于公司战略的层面上,提出改进措施和解决方案,并引入基于公司战略的关键性
指标,即KPI,结合企业各个部门的具体职能,为企业各个部门设计出完整的绩效
管理体系。
本文在第一章导论部分,主要介绍了对山东CJ公司进行绩效管理实践研究的
必要性及其现实意义和理论意义,并对于本文的研究思路及研究方法进行了介绍;
第二章是本文的理论基础,对绩效管理的相关理论及研究进行综述,并展现KPI
在现代企业管理中的重要作用;第三章重点描述山东CJ公司现存的绩效管理现状
和所存在的问题;第四章是对于分析山东CJ公司的绩效管理体系的必要性和可行
性的基础上,对山东CJ公司进行绩效考核体系重新设计与完善;第五章对重新设
计的绩效管理体系可能出现的问题进行建议和总结。
传统的设计院的人力资源管理和绩效管理模式,并没有现成的经验可循,也
没有完全其它企业的模式可以参考,因此本文的研究工作只适合于企业当前的发
展,目的是使企业的绩效管理更加的科学和完整,随着企业的发展还需密切关注
该绩效管理的结果,并进行相应的修改。
关键词:绩效管理;KPI;山东CJ公司
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