上海贯裕能源科技有限公司 何为8S管理及关系图 8S管理的目的和作用 8S活动的目的 缩短作业周期， 确保交期 降低生产成本 改善零件在库周转率 促进效率的提高 保障企业安全生产 减少甚至消除故障 组织活力化，改善 员工精神面貌 改善和提高企业形象 提高管理水平， 改善企业的经营 状况 形成自主 改善的机制 培养员工的主动性 和积极性 创造人和设备都 适宜的环境 培养团队精神 和合作精神 8S管理的八大效果 亏损为零 ！ ■不良品为零 ■浪费为零 ■故障为零 ■切换产品时间为零 ■事故为零 ■投诉为零 ■缺勤为零 8S管理-1S整理 整理：区分要与不要的物品，在工作场所不放置不需要的物品 ★对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的； ★制定“要”和“不要”的判别基准； ★将不要的物品清除工作场所 ★对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置； ★制定废弃物处理方法； ★每日自我检查 目的：腾出更大空间防止误用 整理的执行技术：找出现场零乱的根源 未定期整顿、清扫。 未及时舍弃无用的物品； 未将物品分类； 未规定物品分类标准； 未规定放置区域、方法； 未对各类物品进行正确标识； 不好的工作习惯；