南普公司作为一家航空发动机零部件来料加工型生产企业,要想在
利润越来越薄,市场变化越来越大的环境下发展的话,就必须提高
公司的管理效益,提高生产流程的产能和生产柔性以及质量稳定性。

物竞天择,适者生存。为了摆脱生存危机并获得发展的空间,南普
公司必须优化生产流程,以提高产品稳定性、生产效率和市场柔性,
降低生产成本,并最终达到提高竞争能力的目的。

在论文中我运用文献研究法、对比研究法和个案实证研究法,
对南普公司的生产流程优化进行尝试性的分析。论文共分为六章。

在第一章中阐明了研究背景、研究目的及意义,通过大量的文献检
索,归纳出生产管理理论及生产流程优化理论的基本内容和研究现
状。第二章在文献研究的基础上,进一步深入分析了精益生产、六
西格玛质量管理、柔性生产等生产管理理论及实施方法,以及生产
流程优化的流程再造理论和成本收益理论。第三章总结了南普公司
生产运行现状及存在的问题,并通过SWOT分析总结出影响南普公司
竞争力的影响因素。在第四章,作者结合公司的现状和理论基础,
设计出生产流程优化方案,并重点对公司的生产组织柔性和产品流
动性进行优化改造。第五章实施生产流程优化并对南普公司生产流
程优化后的关键指标进行评估。第六章简要总结了研究结论。

关键词南普公司,生产流程,流程优化,精益生产,柔性生产