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二、评选原则：
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
三、评选名额：
1、优秀员工奖：
①、销售一部2名；
②、销售二部2名；
③、财务部2名；
④、物流部2名；
⑤、宁德公司1名；
2、管理明星奖：公司1名；（评选范围：部门经理、基层主管）
3、新人进步奖：公司1名；（入职三个月内按时转正，各部门提名人数为一名）
4、总经理特别提名奖：公司1名；（由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖）
四、评选办法：
1、确定入选资格：
凡经公司批准入职，至12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加遴选（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）。参加遴选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
工作过程中未出现过大事故以上责任事故（含大事故、重大事故、特大事故）。
全年总业绩达成率考核≥80%以上；最多有且仅有2个月的业绩达成率＜80%。
全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天（法定婚、丧假、工伤除外）。
积极参加公司组织的各项临时性工作。
积极参加部门组织的各项会议、培训，未出现无故缺勤情况。
全年迟到、早退次数不得超过5次。
全年旷工次数为0次。
入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
2、评选条件：
①、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
②、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
③、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
④、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
⑥、对推动产品销售管理、市场费用控制工作做出贡献。
⑦、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
⑧、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
⑨、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
⑩、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。
⑾、严格按公司销售管理流程；费用申请、使用、核销流程；货物进出仓流程、物流配送流程；财务制度流程的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬。
3、评选流程：
各部门推荐参加遴选的员工→填写“评价表”→部门交叉评议→部门负责人根据“评价表”填写《优秀员工推荐表》→公司评优评审小组初审→总经理批准→确定优秀员工、管理明星、新人进步奖名单；
4、评选细则
①、初评：此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，确保优秀员工得到应有荣誉，采取部门推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法，由各部门对本部门员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工由部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报公司评优评审小组汇总；经公司总经理批准确定获奖名单。
②、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
五、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于2011年12月20日前将候选人推荐表报到公司评优评审小组。
2、优秀员工名单确定时间： 2011年12月31日组织公司部门负责人会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：2012年公司联欢会
六、表彰和奖励：
1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖励。
2、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项：
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
附件：
优秀员工推荐表
序号
姓名
推荐部门
推荐理由及事迹叙述
部门优秀员工评价表（1）
姓名：部门：总分：100分注：请在自评和考评、评议选项中打√
项目
指标
等级
程度描述
分值
自评
主管考评
业务评议
