摘要
在电信市场竞争日益激烈的今天,绩效考评在电信企业中的地位越来越显得重要有效
的企业绩效考评有助于改善企业经营管理!提升企业的综合竞争能力公司对各分公司实施
绩效考评,是加强对各分公司经营指导和管理改进,提高分公司实体绩效水平的重要环节
WN移动公司作为通信运营企业,在当前电信行业市场竞争严峻的情况下,如何通过对WN移
动分公司实施绩效考评,提高其绩效水平,对WN移动分公司的发展具有重要意义
本文首先在结合绩效考评理论的基础上,研究了国内外企业对分公司实施绩效考评的方
法其次分析了WN移动分公司实施绩效考评存在的主要问题,如分公司绩效考评的评价指
标存在考评指标繁杂!指标口径不统一!权重分配不合理等问题,并从管理!考评指标体系
的设置等几个方面,分析了问题产生的原因再次,综合运用平衡计分卡和关键绩效指标法
对WN移动分公司的绩效考评进行了优化在遵循绩效考评指标体系建立原则的基础上,结
合WN移动分公司实际情况,设计了WN移动分公司绩效考评指标体系,并且明确了绩效考评
的流程最后说明了绩效考评体系的实施,主要包括绩效工作的组织,绩效结果的反馈和绩
效结果的应用本文的研究对WN移动分公司绩效考评工作有一定的参考价值
=关键词1:绩效考评绩效管理WN移动分公司
=论文类型:应用研究