摘要
人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标,是降低劳动消耗,提高投入产出比,
更好地处理好国家!企业和个人三者利益关系的重要课题它的高低直接关系到企业的效
益!产品的价格!市场的竞争能力从另一角度看,人力资源成本直接反映了企业对劳动
者的全部投入,是职工经济利益之所在,其数额的增减对职工的积极性影响很大因此,
认真研究人力资源成本的合理投入,是企业成本管理中一个十分重要的问题
本文研究的目的是要寻求人力资源成本控制的有效途径,即在确保企业经济效益的前
提下,保障职工的合法权益,寻求人力资源成本投入和产出的/度0,将人力资源成本投
入与企业当前经济效益指标挂钩,实行利润!人力资源成本投入与产值均能上能下的运行
机制,进而形成企业用人能多能少!岗位能上能下!职工收入能增能减的良性循环,以增
强企业的活力与市场适应能力
本文以XJTUSP有限责任公司为背景,首先对公司人力资源成本现状进行分析,从同
步性!引导性和弹性分析中归纳出人力资源成本控制存在的问题,有针对性地构建人力资
源成本控制模型,阐明人力资源成本的控制思路及步骤,即从人力资源成本的增长状态进
行弹性控制,从人力资源成本的水平状态进行比率控制,进而根据模型的核心思想和公司
人力资源成本控制存在的问题进行方案设计,即进行人力资源成本控制结构体系设计!人
力资源成本总额控制体系设计!各业务部门人力资源成本控制体系设计,最后,提出了相
应的控制措施和监督评价办法
在论文研究过程中,采用定性分析与定量分析相结合!理论分析与实证分析相结合!
文献阅读与调查研究相结合,其创新在于:将人力资源成本控制研究与企业实际紧密结合,
全面阐述人力资源成本的概念和分析指标,构建人力资源成本控制模型,设计XJTUSP有
限责任公司人力资源成本控制的具体方案
=关键词人力资源成本指标体系弹性控制比率控制
=论文类型应用研究