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本公司财务管理坚持以下主要原则：
合法性原则。公司组织财务活动必须在法律、法规和制度的范围内进行。
计划性原则。公司实行计划管理。计划管理，是指对影响公司理财活动的多种情况，采用多种方法进行预测，对预测结果进行详细的分析，研究后作出决策。
灵活性与适宜性原则。在市场经济条件下，财务管理所面临的是竞争剧烈的市场以及复杂多变的环境，既存在机会和希望，又充满风险和不确定性。公司为适应经营环境，势必要随时调整生产经营活动，而财务活动作为生产经营活动的价值方面，也必然要随时作出调整，所以进行财务管理还要坚持灵活性与适宜性原则。
统一领导、分级管理原则。这是民主管理原则在财务管理中的具体体现，也是财务管理的特点所决定的。公司总经理负责领导公司财务管理工作。
会计部系公司的财务管理职能部门，在总经理的领导下，全面负责公司的财务计划、控制、核算、分析、考核和监督工作，对公司在日常营运过程中有关财务事项的合法合规性进行最终审查核实和把关。
公司所有经营管理活动均实行全面预算管理制度，以经营管理目标现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格限制无预算资金的支出。并将其用货币形式——财务预算表现出来，以提高预见性，防止盲目性，在预算的执行中，要根据变化情况随时对预算进行调整，以趋利除弊，促使公司不断发展。
公司会计部依法建立健全财务管理制度，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收并接受审计、税务等有关部门监督、检查，向有关部门及受托的会计事务所如实提供会计凭证、会计账薄、财务会计报告和其他会计资料以及有关情况，不得拒绝、隐匿、谎报。
财务人员对违反会计法和国家统一的会计制度规定的会计事项，有权拒绝办理或者按照职权予以纠正。
公司在遵循本制度的基础上，做好财务管理基础工作，按照会计制度的规定建立会计账册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息，定期编制财务报告，不定期地进行财产清查，年末进行一次全面财产清查。
公司会计部门在本制度的基础上，可以结合实际情况，就其具体特定事项制订实施细则和操作规程。
本制度相关名词释义
公司：指深圳市晨丰食品有限公司
会计部：指公司会计部
总经理室：指公司副总经理级及以上的高管层。
总部分管高管：是指湖南新五丰股份有限公司具体负责对本公司实施管理的高管。
主管副总：指主管公司某方面工作的副总级人员。
经理：指公司各部门负责人。
固定资产管理规定
固定资产标准及分类
固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用年限超过一年，单位价值较高的有形资产。
根据公司管理要求，由公司会计部规定视同固定资产管理的其他物品，按本办法进行管理。
本公司的固定资产分为四类，即：生产经营用固定资产、非生产经营固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。
本公司经营用和非经营用的固定资产可细分为：⑴.房屋及建筑物；⑵.机械设备；⑶电子设备；⑷.运输设备；⑸.电脑设备；
根据本办法规定，公司会计部应会同行政部，编制本公司固定资产目录。
固定资产计价
本公司取得固定资产必须合法，并按下列方法计价：
购入固定资产。按实际支付的买价加上支付的包装费、运输费、安装成本和缴纳的税金等计价。
自行建造固定资产。按在建造过程中实际发生的全部支出计价。
投资者投入固定资产。按评估确认或合同、协议约定的价值计价。
融资租入固定资产。按租赁开始日租赁的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者，作为入账价值。
在原有固定资产基础上进行扩建的，安装固定资产原价，加上扩建发生的支出，减去改扩建过程中发生的固定资产变
