摘要
供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理在确保供应链健康运行
具有很重要的作用供应商管理是采购活动中的一项重要的工作,通过加强供应商的
管理,可以提高其供应的可靠性及灵活性,缩短交货周期!稳定质量,同时可以极大
地改进企业的经营表现,例如提高生产效率,缩短生产总周期,加快资金周转等
论文针对外资企业的原材料供应商,从供应商管理的内容出发,其间包括供应商
的开发,原材料供应商的评估与选择,供应商的激励与控制,供应商的管理理论的发
展等同时分析了STB公司的供应商管理的现状及存在问题,并提出了相应的改进建
议,在供应商评估中,提出了评价标准应基于产品发往客户之后的风险评估;在供应
商采购价格管理中,根据供应商提供的区段价格,利用成本比较法,计算出最佳订货
量;在供应商质量控制中,提出了要求供应商做过程失效模式及后果分析,CPK分析,
及测量系统分析等方法;在供应商交货期管理中,提出了要查清交货延迟的根源,然
后采取相应的措施;在供应商激励中,提出了STB应建立双赢关系模式的思想等
关键词:原材料供应商管理双赢准时交货率