简述 12月8日XX支公司举办了第二场健康公益讲座，到场客户总人数44位，其中市区共计到场36位客户，个险参与员工20人，客户31人；续期参与邀约员工5人，到场5人；XX亮剑部参与员工7位，到场客户8人。 参与邀约主管7人，到场14位客户；非主管职级参与邀约人数20人，到场客户25位客户； 事前推动1 评分表客户积累：在陈总的领导下，坚决执行评分表的有效使用，每天主管会、大早会统一上交评分表；内勤、主管每天按时回访；早会、主管会、职场公布评分表的使用数量和有效量，定时预警每个人的使用差距，推动有效拜访量。为健康公益讲座的邀约提供了充足的客户资源。 事前推动2 氛围营造：在12月1日第一场健康讲座取得了非常好的效果后，陈总领着大家马上召开会议，总结了第一场健康讲座的优点和不足，同时明确第二场健康讲座的工作节奏。同时在主管会、大早会上，陈总亲自表扬XX、XX等人，树立邀约典范，启动全员意愿，明确工作目标。