本小组拟订此次薪酬制定的时间跨度是2012年5月25日——2012年6月18日，其具体时间安排如下表：
工作步骤
时间跨度
制定此次工作计划
5.25—5.28
联系八达制鞋公司，确定相关协议，取得该公司支持
5.29—5.31
就地进行岗位调查、职位分析及薪酬调查
6.1—6.12
初步制定出薪酬体系
6.13—6.15
小组讨论及薪酬体系完善阶段
6.15—6.17
打印及排版、最终完成阶段
6.17—6.18
本计划一经制定，全体成员需严格按照此计划执行。

注：如因其他事情而导致计划不能照常实施，本小组将讨论决定具体步骤安排。

一 目标：
第一条： 本管理细则是根据人事管理规章规定结合本公司具体情况而制定的。

第二条： 本体系适用对象为本公司所属各个岗位从业人员（人力资源部另行的专案方式处理者除外）。

第三条： 薪酬构成
福利
支付及结算方法：
第四条： 支付方法原则上当月支付，工资计算期间从每月1日起至本月30日（或31日）止，发放工资为每月5日以货币形式支付，若逢节假日，则于节假日前或假后返工之日给付。

非常给付
第五条： 各部门从业人员或亲属如遇下列情形，可向直属部门主管人员提出申请，经审核无误后，由财务处提前给付申请员工在岗时间所应得的工资：
1 本人结婚或死亡时
2 直系亲属死亡时
3 女性职工生育时
4 意外灾害导致财务等方面损失
5 其他本公司同意的事实
工资支付特例：
第六条： 符合以下条件之一的支付其基准工资
公司福利范围内的休假（年度休假，积累休假，女职工休假，特别休假）
因得传染病时按个人伤病缺勤处理，支付基准工资额为80﹪
因业务伤病休假或工伤休假
扣除额：
第七条： 下列规定的扣除额，从工资中直接扣除
个人工资所得税。

劳动保险费中个人负担部分。

公司职工住宅费，宿舍费，伙食费，水电费。

福利基金中职工自己负担的部分。

缺勤扣除额。

公司内部存款。

其他法令所规定的事项。

二 基准内工资
基本工资：
第八条： 基本工资由岗位工资和年龄工资构成，具体依据如下：
职工学历，经历
职工服务期
社会及同行工资水准
新进人员的工资按附表1“初任基准工资表”的规定办理
工作时间在一年以上的职工，依据附表2
岗位定期考核情况
职工初任工资
第九条： 新进职工岗位工资按下表计算金额
附表1 新进员工初任基准工资表：
学历
形式
金额（单位：元/月）
无学历或小学毕业生
工作
600
初中毕业生
工作
650
高中毕业生
工作
800
高等专科学校毕业生
工作
1000
计划、开发
1100
大学毕业生
工作
1500
计划、开发
1600
岗位工资：
第十条： 职工及管理人员岗位工资见下表：
工资标准（元）
岗位范围
参考工种
管理人员
工人
管理员
岗位
一线
二线
岗位
一线
二线
---
---
---
一
450
430
——
——
公司总经理
---
---
---
二
420
400
——
——
副总、工会主席
一
370
360
三
380
370
产品开发与设计
总设计师、设计员
部门经理
二
340
330
四
350
340
产品营销
销售员、业务推销员
部门经理
三
310
300
五
320
310
制造车间
裁减工、磨砂工、装订工、包装员、制鞋工、检验员、
车间主任
四
280
270
六
290
280
仓库
选料工、运输工、管理员
车间主任
五
250
240
七
260
250
车间、办公室
勤杂工
部门经理（兼顾）
工龄工资：
第十一条：工龄工资按下表金额支付
工龄段
工龄工资（元/年）
1—5年
100
5—15年
150
15—20年
200
20年以上
250
工龄结算期以每年1月1日为界。

附加工资：
第十二条： 附加工资应根据岗位系数加以计算
劳动复杂程度
定级
很复杂
较复杂
一般
较简单
简单
权 数
1.5
1.20.8
0.5
劳动强度
很强
较强
一般
较弱
弱
权 数
1.5
1.20.8
0.6
劳动责任
大
较大
一般
较小
小
权 数
1.3
1.10.9
0.8
劳动环境
很差
较差
普通
较合适
合适
权 数
1.5
1.20.9
0.7
计算公式： 附加工资=岗位工资/10X权数
岗位津贴：
第十三条： 凡负责管理及监督职务的从业人员，公司依据下表给付岗位津贴
职 位
岗 位 津 贴（元/月）
总经理
130
副总经理
100
部门经理主任
80
部门副经理主任
70
组 长
50
三 基准外工资
加班津贴：
第十四条： 由于特殊情况规定工作是外加班时，公司应依据下列规定付给加班津贴
加班费=（加班时间/月工作时间）*月基准工资*13