摘要
库存控制是企业生产管理的重要组成部分,加强库存控制是生产企业降低生产成
本!提高生产效率!增强企业竞争力的重要途径,它对于大幅度提高企业的资金周转率
和回报率以及提升产品竞争力具有特别重要的意义
中国已经成为全球的家电制造中心如今,在经过长期的品牌竞争和价格竞争之
后,家电行业逐渐成为微利行业,制造环节本身所能提供的成本降低的空间己经非常狭
小为了寻找新的利润增长点,家电制造企业必须把目光投向巨大的隐性成本一库存成
本因此,对家电生产企业库存控制策略的研究是非常重要的
本论文以X家电生产企业为例,从原材料!在制品!产成品三方面对企业的库存控
制问题进行了分析,并结合企业库存控制的实际状况,提出了企业的库存控制策略
首先,构建了多层次的集成需求预测体系,并运用需求趋势和季节性需求修正后的
Winter模型和时间序列分解模型对产品在国内外市场上的销量进行预测,提高需求预测
精度;并且,通过建立供应商考核指标体系,实现与供应商的战略伙伴关系,从而降低
了物料供应环节的不确定性,减少原材料及各种外购件库存
其次,运用MRPll/J1毛丁OC集成的生产管理模式改善企业的生产计划与控制,同
时对生产线进行同步化!均衡化改善,实现了从采购到生产的/成套运作0,降低库
存
最后,提出了企业的成品库存控制策略包括采用季节性产品的/产量一提前期0
决策模型进行空调产品淡季的生产决策!改善现有的销售渠道并运用产能分配模型对企
业淡季的剩余产能进行分配
论文对案例企业库存控制策略的研究能降低企业库存成本!提升产品竞争力,使企
业更好的应对激烈的市场竞争论文对层次分析!需求预测!MRPll/JITITOC等理论进
行了初步的探索和研究,针对实际情况合理运用,将理论与实践相结合,提出了适合企
业自己的库存控制策略
关键词库存控制;层次分析;Winier模型;渠道库存