本文以L公司生产物料库存为例，就库存改善对策进行了探讨。
文章首先介绍了本文的研究背景、研究目的和研究意义。接着阐述了
供应链环境下库存管理的基本内容，在此基础上，指出了公司库存管
理存在的问题并分析了原因。主要问题是：库存准确率低、物料可追
溯性差以及库存周转次数低。从原因来看，既有外部供应链方面的原
因也有L公司自身的原因。结合存在的问题，文章提出了改善公司生
产物料库存的方案，包括实行生产物料库存操作的标准化、实施精益
生产、完善公司采购流程、进行业务流程重组和实施VMI库存管理模
式。最后文章阐述了L公司生产物料库存管理体系的具体实施状况
和保障措施，包括建立一种信息沟通的渠道或系统、公司树立供应链
思想、建立企业间的战略伙伴关系与信任机制，并总结了改善的成果
以及实施过程中的问题和解决方案。本文研究的是一家中小型制造企
业的库存管理问题，它有一定的
代表性，希望本文的研究成果对其他类似企业的库存管理能起到一定
的借鉴作用。
关键词：库存管理，追溯性，准确性，周转率
==>>