摘要
在物流业快速发展的今天,物流企业正面临着来自国内外竞争者的严峻威胁面对
日趋激烈的市场竞争环境,越来越多的物流企业己经强烈地意识到形势之紧迫!环境之
复杂!压力之沉重,不得不正视困难,迎接挑战,谋求生存和发展的机会和空间,而如
何去应对这些困难和挑战,使企业立于不败之地,并能获取长久的竞争优势,正是本文
所研究的核心问题一如何研究制定企业物流经营战略
本文采取理论与实践相结合!定量与定性相结合的实证分析方法,按照提出问题!
分析问题!解决问题的研究思路针对企业存在的问题,全面分析了企业的内部和外部
环境在进行外部环境分析时,运用PEST(政治一经济一社会一技术)分析法分析了企业
的宏观环境,运用SCP(结构一行为一业绩)模型分析了物流行业环境,运用CPM(竞争
态势矩阵)分析了区域市场的竞争环境,找出了企业发展物流面临的机遇和威胁;通过
对企业的资源和能力分析,找出了企业自身的优势条件和制约企业发展的劣势因素在
此基础上,综合运用SWOT(优势一劣势一机会一威胁)矩阵进行匹配和权衡,研究制定了
物流经营战略
最后,研究提出了经营战略实施的三个阶段及每个阶段的战略要务同时,从组织
结构调整!战略资源配置!企业文化创新!加强战略领导!实施有效控制等五个方面提
出了战略实施的保障措施
关键词:战略管理;物流;经营战略;战略制定