摘要
曾有人提出这样的口号:21世纪的管理是成本的管理虽然有些片面,但
企业如何在日益激烈的竞争中做大做强,成本管控的成败确实是企业管理的关
键所在企业要发展,首要阶段是如何做大,这些关注的是规模意义上的成长,
第二阶段是如何做强,这在很大程度上关注的是企业/机体的健康状况,,的改善与
提高这两个主题在逻辑上是互补的,不需区分彼此的管理边界和时间界限,
而成本管理在这两个主题中都占据着十分重要的位置
虽然企业管理经历了长期的实践和有益的探索,积累了许多宝贵的经验,
但这些经验基本都局限于传统的成本管理的范畴,较少站在战略管理的高度对
成本管理进行分析在中国企业日益融入全球一体化的背景下,战略成本管理
理论的研究函待加强本文在深入分析战略成本管理的内涵的基础上,运用当
今比较科学的战略成本管理的方法,结合河南联通公司的实际就如何将企业战
略与成本管理高度地融合展开探讨和分析
关键词:通信企业战略成本管理成本控制河南联通