劲强塑胶制品有限公司 工 作 分 析 HR Dept. 07/03/21 温馨提示 1.请将您的手机开到震动状态； 2.我们期望的您： 昼闲人寂,听数声鸟语悠扬,不觉耳根尽彻 夜静天高,看一片云光舒卷,顿令眼界俱空 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 1. 为什么要做工作分析 培训的主要内容 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ －没有标准，工作安排不合理 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？－工作职责不明确 管理者经常遇到的困惑 ？思考： 我们需要发展！！我们需要改变！！ ？ 管理者经常遇到的困惑 ？思考： 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？－对人员要求不清晰 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么年终奖金和年度调薪变成“秋后算帐”，公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？ －没有工作标准无法设定个人目标和关键考核指标 ？ 我们需要发展！！我们需要改变！！