推进管理品质的提升，
使理论更具指导性和应用性、
使技术更具工具性和针对性、
使实践更具思想性和效率性。

营销团队的工作性质与成员特点
1.工作性质
产业链结构的终端，贴近市场。需要对市场作出快速反应；
工作场所分散，难以实施有效监控。监督成本高昂；
受行业、专业技术知识等制约不大。“通用性”高。

2.成员特点
年轻、有知、个性强、见识广、求知欲强、好动
3.生活状态
对营销团队建设的启示：
团队建设的重要性和难度均高于生产、技术等部门组织。

面向未知效率要高效益也要高，谈何容易！
为什么？
营销总是单兵作战却形不成团队合力？
员工个人现有销售效率总是增长缓慢？管理总流于形式而缺乏执行力？企业文化很热闹但员工却离心离德？团队总是士气不高缺乏战斗力？管理人员有能力却无法产生实际业绩增长？经常进行领导力训练却仍然前瞻性不强？
如今企业的营销竞争力来自品牌旗帜下的团队竞争力，而团队竞争力源于强有力的个人奋斗能力、强有力的管理能力、企业核心系统素质和卓有成效的沟通！
如何迅速提升业务人员的执行力、管理人员的领导力，队伍管理的合作能力？……