主要内容 方案“一托七” 一个主方案（业务推动方案） 七个子方案： 《客户积累方案》 《销售支持工具执行方案》 《宣传执行方案》 《职场训练执行方案》 《增员执行方案》 《产说会运作执行方案》 《后台保障执行方案》 主要内容 整体目标 产品策略 载体及激励点 销售支持 一、开门红总体目标 重点在规模保费! 主打5年期，攻下短期交！ XX期不负增长！ 首年目标过半！ 标保目标过四！ 开门红总体目标 单位：亿元 人 二、产品策略 五年期： XX XX期： 新产品 XX两全 三、载体及激励点 一、产品策略： 总公司费用支持 三、载体及激励点 二、单位对抗赛——市州分公司层面 （1）战区对抗（分四大战区，四个阶段，进行对抗） 战区划分： 胜负关系：完成率最高的获胜 完成率最低的为负 每阶段清零 奖惩办法：每组最后一名向第一名赠送礼品（投影仪一台） （2）对抗优胜奖：四个战区第一名（且完成短期交任务的），奖励费用5万元。 （3）目标达成奖：完成短期交任务的市州分公司，奖励费用2万元。（不重复计奖）