目前,我国国内对于民营企业并购的研究还相对缺乏,但是民营企业的成长却是不
可回避的现实。随着民企实力的不断扩大,其并购需求将不断增加。而并购作为市场
经济发展后,经济体相互竞争而衍生出的重要方式,其潜在风险是很高的。本文从实
务的角度出发分析,联系实践与并购风险的相关理论,分析了群达公司完成了对力达
公司的整体性并购后,双方的知务状况对比,从经济的角度肯定了此次并购。之后,
就此案例展开分析,说明了群达公司在并购过程中规避幵哪些风险以及规避的具体措
施,进而得到一些经验性的启示。

本文的写作构架为:首先简要介绍了此文写作的研究背景、研究意义和目的以及
逻辑框架,其次回顾了企业并购理论的主要内容,再次结合群达公司并购力达公司的
具体案例开展深入分析,得出相关结论,最后为降低此类并购风险提出对策建议和应
对措施。

论文分析表明群达并购力达是成功的。成功的原因在于几点:制定并购战略,把
握产业发展方向,进行尽职调查全面掌握目标企业信息,进行产权界定,掌握交易价
格,有效整合企业资源。

关键词:并购;效益;风险;整合