绩效考核作为人力资源管理的重要内容,其对员工绩效的评价和激励作用已经被
越来越多的企业所瞩目。
北港池杂货码头公司是天津港也是全国规模最大、等级最高、现代化设备和
管理理念最先进的杂货码头公司,为了全面提升企业的经营管理水平,公司制定
了绩效考核体系,限于对绩效理论的理解程度、认识误区及操作不力等原因,北
港池杂货公司的绩效考核的实施效果并不理想,存在一定的问题。
本文使用了文献研究法、案例分析法、问卷调查和访谈法、对比分析法,以
及定性和定量相结合的方法,以北港池杂货公司为研究对象,对其绩效考核体系
的优化设计进行了深入而全面的研究。
在研究的过程中,首先给出了本文的绪论部分,简要阐述了课题的研究背景,
国内外研究现状,研究的主要内容和方法;接着对绩效考核的相关理论进行了概
述,主要包括绩效考核的概念和特点,绩效考核的流程、绩效考核的方法;在此
基础上,着重分析了北港池杂货公司绩效考核的发展现状,并从多个层面分析了
北港池杂货公司的绩效考核存在的主要问题;接着,对北港池杂货公司的绩效考
核体系进行了优化设计,重点探讨了优化设计的总体思路,绩效考核内容的确定
和实施,绩效考核体系的运用,以及绩效考核体系实施的保障措施。
本文的研究旨在使北港池杂货公司员工绩效考核优化工作系统化、正规化、
科学化,通过完善绩效考核体系本身的系统性来提高人力资源管理效率。
关键词:绩效考核;绩效反馈;绩效指标
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