新产品上市销售 c 课程大纲 案例分享 新产品上市关键环节（事前、事中、事后） 职场训练关键点 课程介绍： 课程目标： 让新产品职场训练系统化，从而提高新产品销售的绩效。 授课对象： 基层职场训练岗人员 授课方法： 讲授、案例分析 授课时间： 2课时（90分钟） 课程内容： 案例分析 先进个例的学习 训练目的 熟练掌握并销售新产品 训练方法 会议，培训，通关，演练 训练步骤 训练过程各个阶段的工作重点 训练职责 明确各级人员责任 案例分析： 背景 2012年2月28日XX新产品上市 公司 XX省XX分公司 首卖月（2.28-3.31）绩效： 案例操作步骤： 预宣导 2月10日，专题“XX宣导版”（简易版） 列名单 2月11日--2月22日，“30个福满客户名单” 公司正式培训 2月23日，专题“XX宣导版”（完整版） 职场训练 2月24日--2月27日，险种学习，话术学习，职场通关 后续跟踪训练 2月28日—3月31日，进单代表分享，每周三公司统一复习卖点以及话术，每日朗诵通关话术 效果评估 4月1日，总结首卖月情况