首先，通过对内外部发展环境研究，明确了外部环境的变化趋势和规律，以
及发展的优势、劣势、机会与威胁，提出了航天企业必须顺应军民融合发展的大
趋势，积极研究、利用国家政策，加强政企合作，加速融入地方经济，发挥自身
在技术、人才、文化等方面优势，大力实施创新驱动战略，占领技术制高点，并
加快体制机制改革和信息化建设，拓宽融资渠道，建立市场化的营销体系，构建
符合市场经济规律及行业规则的商业运营模式，加大海外高层次人才引进力度和
营销队伍建设，坚持走军民融合式发展道路。
其次，通过开展发展战略对标研究，明确了航天企业在军民融合发展过程中，
必须以民用和军用市场共同发展来抵消彼此的周期性波动影响，并随着外部环境
的变化及时调整自身业务，重视核心业务的建设，加快改革改制步伐，加强资本
运作、科技创新和产学研结合，创新项目研发机制、人才激励机制，积极构建整
体营销体系和品牌体系。
第三，在前两章基础上，提出了航天企业军民融合产业发展的战略目标，确
定了行业定位、产品定位、市场定位、区域定位和品牌定位，制定了三步走的发
展步骤，提出了拟重点发展的七大产业领域，明确了优先发展领域，分析了实现
发展战略目标对资金和人力资源的需求和差距，确定了最终要采用战略型管控模
式。
第四，阐述了如何从资源配置、组织机构、领导作用三个方面，来满足实施
军民融合产业发展战略所需要的资源、管控模式和战略执行力，从而有效推动发
展战略的实施。
通过以上研究帮助航天企业制定和实施军民融合产业发展战略，为实现航天
企业整体发展战略和“十二五”规划目标提供积极借鉴与有力的支撑，切实提升
航天企业的战略地位。
关键词：军民融合，战略，管理
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