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某年工程建设集团精益管理之路课程课件(48页)PPT

资料大小:1185KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/7/25(发布于上海)

类型:金牌资料
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推荐:免费申请

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文本描述
引言:中国建筑业企业利润率水平大大低于其他行业企业,主要是因为在整个工程产品的价值链中所处地位偏低,被其他各方积压的原因 资料来源:国家统计局,PSD研究部 注1:行业产值平均增长速度21%; 注2:增加值=工业总产值-中间投入+应交增值税=劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余 。。。 DM -DevelopmentManagementPM -ProjectManagementFM -FacilityManagement决策阶段实施阶段设计准备设计施工使用阶段物业管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM部分施工企业强势发展“多元”业务,向价值链两端延伸,关注工程建设的全生命周期。以中国水电集团为例,2009年集团投资天津某一级土地80亿元,并在集团内部完成土地开发、规划设计、建筑施工,并计划部分采用BOT方式参与物业管理等环节,预计整体利润率将达到30%。。。 目录 精益管理的基本概念 集团精益管理实施步骤 集团精益管理信息系统建设步骤 精益建造应用实例(供参考)