执行力与团队建设
大兴集团人力总监：王天来
第一部分：
执行的心智模式
第一篇 执行的心智模式
一.人为谁工作
（一）人为什么工作
（二）人为谁工作
（三）人应该用什么态度工作
（四）你是为自己工作吗
（五）学会放弃
（六）盘点你的收获
（七）你是谁的主人
岗位
个人
希望产出:
利润!
希望产出:
什麽呢
股东
所有者
经营者
以地主的责任感干长工 柳传志
第一篇 执行的心智模式
二.成功的心智模式
（一）穷的含义
（二）春种秋收
（三）舍得
（四）厚德载福
（五）受人滴水之恩当以涌泉相报
第一篇 执行的心智模式
三.博弈
（一）围棋：
大局观、弃子
（二）桥牌：
合作、双赢
（三）麻将：
顶住上家、看住下家、与对门是冤家，打
败三家，自己是赢家
第二篇 执行中的角色定位
上级
下级
本岗
上级的徒弟
本岗胜任的工者
下级的教练
做事
做人
全局（空间）
超前（时间）
第三篇 管理
一.管理
管：北门的钥匙，引申为决策权
“北门之管”《左传·鲁僖公十四年》
理：玉的纹，引申为治理、理顺，按规律做
事
第三篇 管理
二.两种管理行为
（一）做事
（二）管人
第三篇 管理
三.四种管理能力
（一）执行能力
（二）创造性的解决未知问题的能力
（三）沟通能力
（四）领导力即激励与用人能力
第三篇 管理
四.执行
（一）执行是把职务内的事做好.
（二）执行能力是拥有能把事做好的才华.
（三）不同层次的管理者执行的内含不同.
职业指南:
1.执行什么是前提是基础
2.结果是执行的重点
3.过程是执行的保障
4.把握过程中做好每一个环节需要的能力和应该
掌握的法规
第二部分：
执行
第一篇：
例行公务的执行
例行公务的执行：
建立以战略为导向的执行系统
一 案例分析
（一）案例分析：在飞往深圳的航班上
一 案例分析
（二）案例分析中的思考
1.本案例对你有什么启示
2.结合管理中的执行问题你有什么考虑
执行要从战略做起!!!