大增员、大练兵 之八月下半月培训工作安排 工作核心 指导思想：以XX文化落地为落脚点，以各级管理人员的能力提升为切入点，以合规经营为保障，强化过程管控，进而实现提挡进位，全面提升经营绩效，实现公司KPI的大幅提升和业务的可持续发展。 营销渠道：围绕“组织发展、绩优建设、机构达标、基础管理”四个核心，凸显营销核心渠道价值，确保完成全年任务。 大增员 考证通过要提高 现状分析： 考证通过要提高 现状分析：（通过率不高的原因） 1、学员层面：人员素质参差不齐，参训意愿不强，学习时间不稳定，模拟题量不够，对旁门左道抱有侥幸心理； 2、师资层面：自我施压不够，专业经验不足，自我学习与提升有一定成长过程，对培训机构抱有依赖心理； 3、管理层面：要求和关注不够深入，与外部公关不够全面； 4、其他原因：监管层面的管控 考证通过要提高 培训目标： 1、考试通过率确保80%以上 2、八月份确保各中支有1-2名能胜任保代辅导的讲师/组训，九月份确保80%营业区各有1名能胜任保代辅导的讲师/组训