2．适用范围
适用于总经理及公司领导的管理评审过程。
3．职责
3．1总经理领导实施管理评审活动。
3．2管理者代表负责编制管理评审计划；协助总经理组织实施管理评审活动；负责向管理评审会议报告质量体系运行情况；并负责评审后的报告和跟踪检查决议的实施情况。
—QP---01
拟制：
审核：
批准：
受控号：
受控状态：
受控日期： 年 月 日
1.目的
确保本公司质量体系的适宜性、符合性、持续有效性，满足CB/T19001-ISO9001-94标准的要求和本公司质量方针和目标的实现。
2．适用范围
适用于总经理及公司领导的管理评审过程。
3．职责
3．1总经理领导实施管理评审活动。
3．2管理者代表负责编制管理评审计划；协助总经理组织实施管理评审活动；负责向管理评审会议报告质量体系运行情况；并负责评审后的报告和跟踪检查决议的实施情况。
3．3公司各副总经理和总工程师参与管理评审，并报告各自部分实施质量体系情况和存在问题。
3．4质检部协助总经理作好管理评审的具体事项；提供内部质量审核报告及预防措施计划；负责评审的记录。
4．工作程序
4．1编制年度管理评审计划，每年进行一次，时间间隔1年正负1个月。当市场变化很大、组织变化很大、工程和产品变化很大、人员或资源变化很大时应及时评审。
4．2管理评审的计划和报告由总经理批准后实施和发放。
4．3评审的依据：
依据市场、用户和社会的需要；GB/T19001-ISO9001标准。
4．4评审的形式：
以会议讨论方式进行，总经理主持，公司领导和各部门领导参加。
4．5评审的准备及评审内容：
4.5.1质检部在评审前一周向参加评审人员发出通知，并要求作好准备工作。各个部门应有书面材料。
4.5.2评审内容:
4.5.2.1质量方针和目标是否适应市场和社会的需要;
4.5.2.2质量体系是否持续有效;
4.5.2.3内审报告以及审核中发现的问题,以及纠正措施是否得到有效的实施;
4.5.2.4预防措施计划;
4.5.2.5市场开发状况、销售服务情况、需求等存在的问题；
4.5.2.6质量体系文件的符合性是否需要修改和完善.
4.6 评审的实施:
4.6.1总经理阐述评审的目的、要求、内容和方式方法；
4.6.2管理者代表向会议报告质量体系运行情况;
4.6.3各部门报告质量体系实施情况和工程质量的问题;
4.6.4评审作出综合评价:
4.6.4.1执行质量方针、实施质量目标的现状及适宜性评价；
4.6.4.2对内部质量审核的结果及改进效果的评价;
4.6.4.3对质量体系存在的问题提出改进意见,确保其适宜性和有效性.
4.7评审结果
4.7.1质检部负责评审记录的整理;管理者代表组织编写《管理评审报告》。
4.7.2《管理评审报告》经总经理批准后，下发有关领导和部门，并按《文件和资料控制程序》进行控制。
4.7.3各部门贯彻管理评审中提出的纠正和预防措施,并按《纠正和预防措施控制程序》限期实施改进，由管理者代表负责监督验证其效果。
4.8管理评审记录和报告正本由办公室归档保存.
5.质量记录
5.1管理评审记录
5.2管理评审报告
5.3纠正措施报告
5.4不合格报告
5.5管理评审计划
附录(CBIN-QP-01)
管理评审报告首页
编号:
评审开始日期:
评审结束日期:
受审核日期:
评审组成人员:
负责人: 日期:
评审开始日期:
评审结束日期:
受审核日期:
评审组成人员:
负责人: 日期:
附录2(CBIN-QP-01)
管理评审报告续页（一）
编号：
1．评审目的：
2．审核范围：
3．审核依据：
4．主要参加人：
附录2：（CBIN-QP-01）
管理评审报告续页（二）
编号：
评审综述：
附录3：（CBIN-QP-01）
不合格报告
编号：
受审核部门
审核依据
不合格陈述：
不合格判定结论：
不符合标准条款号：
不符合项发生地点：
不符合项重要性：
属：严重不合格 轻微不合格
审核人员： 日期：
不合格项改进建议：
附录4：（CBIN-QP-01）
纠正措施报告
编号：
责任部门
相关部门
纠正措施：
纠正措施评审：
纠正措施验证：
附录5（CBIN-QP-01）
管理评审计划
编号：
评审开始日期： 评审结束日期：
评审内容：
评审程序：
评审组成人员：
负责人：
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