摘要
自从上世纪50年代精益生产的诞生R开始,与传统的大批量生产相比,精益
生产显得更富有效率,它能使生产成本更低,更好地服务于客户,更能灵活地适
应现今动态多变的商业环境,因而精益思想和生产体系盛行之极,精益生产体系
由它的发源地日本传到了北美、欧洲、亚洲,从汽车工业传到了电子工业,建筑
工业,国防军用工业,精益生产不断地被企业界接纳和采用,并促进企业取得了
辉煌的成果,而许多采用传统的大批量生产方式的企业在不断地弱化、甚至于面
临着被淘汰的危险,不可否认21世纪将是精益生产体系盛行的世纪。

自从进入世界贸易组织后,中国正在转变为世界制造中心,中国以向世界提
供低价格的产品而著称.。但当越来越多的外资涌入中国市场,当现今劳动力市
场供需平衡被打破.劳动力竞争优势不复存在后,我们就难以提供低价的产品了。

尤为重要的是许多客户由于特殊的需求,需要量身定制产品.单靠价格优势难以
获得客户的青睐。在机会与风险共存的市场中,对中国的企业家和经理人员而言
迫切需要新的思想和生产体系来满足顾客的低价格.高品质,个性化性的多重需
求,而精益生产体系就是为满足顾客的上述需求应因而生的。

本文由两部分组成,第一部分是精益理论和思想的介绍,包括精益思想产生
的背景,历史及发展,实施精益体系所必须经历的5个基本阶段,支持精益生产
体系实施的工具,包括了广为熟悉的5S,可视化管理,看板,TPM,防错法,标准
化生产等。第二部分以XMY企业为案例,介绍如何确定企业的精益生产战略,如
何制定精益生产体系实施方案和实施计划。

关键词:精益生产;柔性生产;精益工具;流动;拉动