摘要
近年来,世界经济处于复杂多变的情况,欧债危机波及了很多国家,在中国开办的
外商投资的纺织企业将会面临着国内外复杂的经济局面。世界知名花边品牌KL也
将同样受到影响。本论文从此背景出发,研究了 KL深圳公司在目前形势下的竞争
战略。希望能为KL深圳公司认清当前形势和有意义的战略来指导公司的发展。

论文首先回顾了竞争战略研究方面的基本方法,详细分析了目前我国花边行业
面临的宏观和微观环境,以波特的竞争战略理论为指导,采用PEST分析、五力分
析和SWOT分析法,得出了 KL深圳公司的竞争战略,即成本领先竞争战略,提出
了实施成本领先竞争战略的保障措施。

KL在深圳于2005年底开办,跟其他很多外资比较,有其特殊的地方,品牌历
史悠久、西方人管理、国内市场开发不足、资金运作不畅、挂靠来料加工厂而没有
营业执照等等,它的先进与不足综合起来显得另类。

本文根据花边企业的生产特点,提出了 KL的竞争战略为低成本竞争战略,KL
要达到低成本取胜的目的,必须寻求整个价值链上的成本低于竞争对手的成本,根
据KL的经营环境分析和自身的SWOT分析,提出了 KL实施低成本竞争战略的途
径和措施:通过加强人力资源管理,提高职工的责任感和对企业的忠诚度,保证低
成本竞争战略的实施;加强成本预算管理和控制;企业由来料加工企业转型为外商独
资企业;拓展多元化的融资渠道。

关键词:KL竞争战略低成本竞争战略