5S 全員培訓課程教材 寧波百利自行車有限公司 5S 委 員 會 如何理解5S与精益生产 5S活动是现场管理必须具备的一项基础管理技术. 精益生产的推行离不开现场5S和目视管理，5S看起来容易、实施起来比较难、坚持下就更难了。所以要做精益生产，首先要从推行5S开始。 我们的意识和思维观念要实行转变，不要为了5S而5S，人员素质要提升，5S即工作、工作即5S。 培训内容大纲 一、了解5S基本概念及为何要全力推行 5S活动？ 二、推行5S的目的和作用。 三、我们目前5S的推行现状。 四、如何无障碍推行5S活动？（干部） 作者简介 平野裕之:日本著名的生产管理专家,吉特 经营研究所代表﹑倡导21世纪IE,即“清除无用 功的灵活的思想与技术 ”。另外,还主张“生产 即是音乐” 。曾对欧洲、亚洲等数十家公司,JIT (Just In Time)生产方式引起的生产现场合理改 革进行指导。 古谷诚:日本著名的生产管理专家,吉特经营 研究所懂事.一直奋斗在以企业生存基础的5S为 中心的现场指导第一线.