摘要
目前,风力发电是唯一具备产业化的可再生绿色能源,在全球能源短缺和
环境保护需求的大背景下,风电产业得到了各国政府的大力推广。随着各国新能
源政策的逐歩释放,国际、国内风电市场需求不断扩大,特别是在哥本哈根气候
变化大会之后,可再生清洁能源已成为世界能源发展的方向,而技术最为成熟的
风力发电将成为各国发展可再生能源的首选。全球风力发电产业将再次迎来快
速发展的黄金时代。

本文在综述企业竞争分析、竞争战略、核心竞争能力理论的基础上,分析
了苏司兰风电企业(以下简称苏司兰)面临的宏观政策环境,行业环境等外部
环境;分析内部环境,同时对苏司兰与主要竞争对手的相对实力做了比较分析。

在对竞争环境分析后,制定了苏司兰公司的战略目标定位,结合公司的行业特
征,制定三个备选的战略方案.差异化、低成本和一体化战略。提出了在当前
状况下,苏司兰的发展应全面实施低成本战略,不断提高市场占有份额,逐步
发展,并提出了如何实施提升企业核心竞争力的发展战略的方案和措施。

本文的研究结论是:苏司兰处在市场竞争恶劣的困境中,必须将自己的核
心优势予以扩展,充分利用自身资源和优势,扬长避短,向自己擅长的领域
发展,开展低成本战略,实施通过控制采购成本,精益生产管理,建立低成本
企业精神等途径来实现,才能使企业稳定的发展。

关键词:苏司兰风电企业;风力发电;发展战略