摘 要
在现代企业管理中,人力资源管理已经成为了必不可少的一部分,员工培训作为人
力资源管理的重要组成部分,也越来越受到企业管理者的重视。企业扩展其人力资本主
要有两个途径,一个是招聘,第二就是企业现有员工的培训。企业招聘往往是不尽如人
意的,这是由于市场上本身很难有符合标准的人才,再有就是即便是招聘到了合适的人,
企业也很难保证可以留下人才。因此,加强企业的员工培训对提高企业的核心竞争力是
很关键的。

金融业激烈和复杂的竞争则要求金融业从业人员具有较高素质,而员工培训的作用
就显得尤为重要。在我国加入世界贸易组织之后,中国银行业对资源的争夺也日益白日
化,其中人力资源成为推动金融业发展的首要资源。因此,金融业对人力资本的投资也
闩益增加,特别是在员工的培训教育方面,这也是提升员工素质,进而提高银行的竞争
力很有效的手段。

S银行D分行是一家新兴的股份制商业银行,其对人才的引进和培养是很重视的。

本文在研究国内外培训理论的基础上,对S银行D分行的新员工培训现状进行分析,从
中发现存在的问题,并提出相应的意见,完善其新员工培训体系,将理论与实践相结合,
以期让新员工培训真正发挥其应有的作用。

关键词:股份制商业银行;新员工;培训体系