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某年桑拿洗浴行业企划部制度流程规范(91页)

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更新时间:2018/7/21(发布于四川)

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文本描述
桑拿洗浴业实战管理宝典
企 划 部
第一节、管理定义 3
第二节、会馆经营与管理的关系 4
一、管理产生于经营之中,又相对独立 4
二、管理即为经营服务,又驾驭经营 4
第三节、营销学概述 4
一、定义 4
二、营销的四个时代 5
三、营销学的任务。 6
1、负需求状况与扭转性营销。 6
2、无需求与刺激性营销。 7
3、潜在需求与开发性营销 7
4、下降需求与恢复性营销 8
5、不规则需求与同步营销 8
6、过渡需求与压缩性营销 8
7、不健康需求 9
8、充分需求与维护性营销 9
第四节、两种版本的生意经 10
一、北方老板——这宰你没商量 10
二南方老板——君子爱财取之有道 12
第五节、广东老板的商业意识 14
第一节、管理定义
管理是一种社会行为,它与人类群体是俱生的,有着与人类文明一样悠久的历史。但做为会馆管理则是近代商品经济商度发展的产物。

一定义:
会馆管理:--是指在一定生产方式条件下,遵循客观经济规律的要求。依照一定的原则,程序和方法。对会馆的人力,物力,财力及其经营活动过程进行有效的计划,组织,指挥,监督和协调,以保证会馆经营活动的顺利进行。达到最少的劳动耗费取得最大的经济效益的活动过程。

会馆管理中(计划职能是指预测未来制定会理行动方案)
(组织职能是指按照方案组织实施。划分职责与权力等)
( 指挥职能是指会馆的管理者或管理机构,通过下达各种信息,引导推动下级完成会馆经营计划的的活动。)
(监督职能是指通过一些考评依据来督促员工更好的完成任务)
(协调职能是指会馆根据工作中出现了新问题而重新制定的或改进的一些行动方案)
以往的中小型会馆多是家族式买卖,由于规模小,经营活动行为简单。所以经营者仅凭自己的知识,经验,能力去组织经营管理活动。根本不需要专门的管理。从而使管理者三位混为一体,也就是说会馆在业务活动中,管理与经营往往结合一起,所以很多人就认为经营就是管理。管理就是经营。其实经营与管理是会馆经济活动过程