摘要
风险管理能力是银行的核心竞争力。目前，随着市场波动的加
剧、宏观调控的加强、监管标准的提高、市场竞争的强化，对银行
的风险管理能力提出了越来越高的要求，而贷后管理是当前银行风
险管理的薄弱环节。笔者就职的BGT银行作为一家国际公众持股的
股份制商业银行，正在积极推进全面风险管理建设，在贷后风险管
理方面通过完善组织架构、规章制度、技术工具、队伍建设等措施
取得了一定的成效。
本文对BGT银行贷后管理的情况进行整理，并运用学习到的方
法知识理论进行分析，总结BGT银行在贷后管理上的经验与教训，
并探讨未来发展方向。希望能为国内同业的贷后风险管理提供借鉴、
为相关理论研究提供案例参考。
本文介绍了BGT银行概况、发展战略及贷后管理现状。包括
BGT银行信贷管理目标、信贷管理原则、信贷管理流程、贷后管理
政策、贷后管理部门分工及职责等。
总结了BGT银行贷后管理取得的成效。近年来，BGT银行通过
使用定期监控、不定期监控、信贷风险预警和减持退出机制、授信
客户突发事件的管理、授信客户重大事项的管理、授信客户评级变
化后的监控管理、风险监察名单制等一系列贷后管理的手段，通过
建立CMIS、AR人15两个信贷管理系统，通过实行风险经理制，加
强了风险识别和风险预警手段，提升了贷后管理能力，促进了业务
稳健发展。
分析了BGT银行贷后管理存在的问题。如贷后管理各个部门在
履行职责上存在的问题，包括授信经营部门作为贷后管理的第一责
任部门，但在贷后管理中的主、客观动力不足，授信管理部门在职
责上主要是贷时审查员，精力上也做不到贷后的跟踪管理，风险管
理部门任务繁杂，风险经理工作重点不突出，没能更好地发挥作用;
如信贷管理系统方面存在的问题，CMIS、ARMS两个系统相互独立，
授信经营部门及授信管理部门使用CMis，风险管理部门使用
ARMS，之间不衔接，妨碍了信息共享;如风险部门作为贷后的主
要管理部门，其风险经理负责客户授信风险提示和跟踪管理，但由
于没有进入授信流程之中，其管理的力度有限等。
本文最后对交通银行贷后管理提出了建议，如完善贷后风险管
理的部门分工及职责;完善管理工具，提高风险识别和控制能力;
建立独立的、专业化水平高的风险经理队伍;加强和完善对相关人
员的激励约束机制等。
关键词:BGT银行贷后管理取得的成效存在的问题建议