摘要
国有企业中国CD工程有限公司，经过五十多年的发展，从原来
的化工设计院，逐步发展成为以设计为主体实行工程总承包的国际型
工程公司。涉及的行业有化工、电力、轻工、建筑等多种领域。近几
年，随着公司的不断发展，项目任务日益繁重，产品的多元化拓展，
公司内部的二级部门组织结构以及原来的专业管理模式逐渐显现出
一些不适应发展的弊端，促使我们在生产管理、人力资源管理、绩效
管理方面的不断思考和提出改进方案。自控室作为公司的二级部门，
负责各工程项目及项目各阶段所有涉及仪表检测及工艺过程控制的
技术方案、技术过程实施的相关工作，承担着自控设计和技术开发的
职责。
本文以组织设计理论和绩效评价理论为指导，以国内外工程公司
自控专业设置模式为基础，提出了自控专业按控制和仪表进行细分的
管理思路，形成更加专业化的新型自控专业。这一做法可以实现人力
资源利用效率和技术开发效果的双重提升，有利于从根本上解决生产
系统中存在的问题，为公司的可持续发展创造条件。文章结合了工程
项目任务以及实行分层管理后自控专业技术人员的特点，为自控室设
计了一套包括职业精神、专业技能、工作量以及特殊贡献等指标的绩
效评价方案，为提升自控室员工的职业素质、推动技术开发和进步，
完善员工的激励机制提供了科学的依据。
论文共分为六个部分:
论文的开头是引言，介绍了论文的研究问题、研究意义;论文的
基本思路和逻辑结构;论文中使用的理论工具和研究方法等。
第一章是本文的理论基础，主要阐释论文中涉及到的组织设计理
论、项目管理理论和绩效评价理论与技术。
第二章简要介绍了CD公司的概况，并认真地总结了自控室的发
展现状。对公司以及自控室内部存在的诸多问题进行了深入剖析，找
出了问题背后存在的深层次原因。‘
第三章是在以上内容的基础上，提出了解决问题的方案。随着组
织结构的调整，自控室的人力资源需要重新配置，人员的专业化管理
将得到进一步加强。
第四章是在公司发展战略的指导下，笔者结合自控专业的任务特
点、能力要求等因素从职业精神、专业技能、工作量以及特殊贡献四
个方面为自控室的员工制定了新的绩效评价方案。
论文的结尾表述了笔者对CD公司采用本方案的期许与展望，以
及对本篇论文的结论性评价。
关键词:CD公司自控室组织结构员工绩效评价