北京新华信管理顾问有限公司

目录

一 安全管理部考核标准 2
二 财务管理部考核标准 4
三 党群办公室考核标准 7
四 法律顾问室考核标准 9
五 工程管理部考核标准 11
六 集团办公室考核标准 13
七 经营管理部考核标准 16
八 人力资源部考核标准 19
九 审计部考核标准 22
十 投资发展部考核标准 24

安全管理部考核标准
考核周期
每半年
考核方法
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果

考核指标
信息来源
考核者
权重
考核标准
得分

业绩指标：60%

行车安全管理工作效果
月度、季度行车安全工作报告
安全副总经理
30%
月度与季度行车安全工作计划合理，报告上交及时，深入基层，发现安全问题，及时协调解决安全问题，无严重行车事故发生

行车安全工作计划合理
20

月、季度行车安全报告上交及时,内容全面，数据准确
20

深入基层，发现安全问题
20

及时协调解决安全问题
20

无严重行车事故发生
20

内部统筹管理情况
内部统筹管理情况报告
安全副总经理
30%
不断完善内部统筹管理办法，统筹管理认真细致，无纰漏；事故处理得当；统筹管理报告上交及时，数据准确全面

不断完善内部统筹管理办法
20

统筹管理报告上交及时
10

统筹管理报告数据准确全面
10

统筹管理认真细致，无纰漏
30

事故处理得当
30

客户服务指标：15%

驾驶员服务工作效果
服务水平评价
安全副总经理
5%
严格执行驾驶员上岗考核，认真开展对驾驶员的相关服务

严格上岗考核
30

上岗证核发、换证服务
20

驾驶员年检、年审服务
20

没有投诉发生
30

配合其它部门工作效果
服务水平评价
安全副总经理
5%
认真协助其它部门工作，提供资料及时准确，没有投诉发生

态度积极努力
20

配合及时
30

提供资料准确科学
30

没有投诉发生
20