公司年度经营管理目标
适用时段：年月至年 月
指标类型
序号
目标/主要控制指标
目标/指标说明
测量方法及计算公式
权重
数据来源
关键行动策略销售额
合同额不低于3亿元，实际收入不低于2.8亿元.
以财务到账金额为准
≥2.0亿＝60分
每增加2000万加10分
40
财务部
①加大地产投入
②加大招投标工作力度

其中地产1.5亿元（含物业租金0.1亿元）

装饰1.2亿，照明0.1亿元净利润
净利润不低于万元
税后利润

财务部装饰地产及物业投资
完成投资2亿元
其中：①深圳1.5亿元，其他地区0.5亿元
②资本金投入1亿元，融资1亿元
以实际完成的投资金额为准
10%
财务部
完善土地评估规范

加大融资工作力度

加大中高级人才招聘力度融资目标达成率
实现融资1亿元
实际融资额/计划融资额；以财务到账金额为准
10%
经营管理部
财务规范管理品牌规划
完成品牌规划，完成形象设计、画册、网站
通过楼盘推动品牌、知名度提高
以述职及董事会评分为准，总分100，参见评分表
10%
董事会
引入营销品牌管理人员；
加强规划及实施组织建设目标达成率
6月30日前完成公司规划部门的组建并完成相应规范，各事业部完成事业部组建计划，重点是地产事业部的建设
各部门主管以上干部
到位率达到80%以上，参见评分表
50%
人力资源部
及经营管理部
①增加招聘投入
②加快职业化环境建设，运行一年并优化一次人力资源管理建设
1、高管层增至5人，合格的中层干部增加到15-20人；2、绩效及激励机制的试运行和优化
以试用期考核通过为准，参见评分表
30%
人力资源部
增加引进人才渠道财务管理
建立并运行严格的财务管理制度
项目预算管理
20%
经营管理部
制定出明确的工作目标

子公司集中财务管理

项目监督审计制度

填写人: 谭深中 日期:2006年1月8日指标说明及评分细则：
品牌规划指标评分表
指标
目 标
主要评价事项
分值
评分方面
评分规则
董事长评分
备注

品牌规划

全面策划并执行公司品牌创建计划，为中孚泰成为业界细分市场知名品牌，打下坚实基础
1、对公司发展深入了解后，制订品牌整体策划，制订《中孚泰公司品牌手册》（包括品牌定位、品牌策略、品牌内涵、品牌推广等，粗稿，以后修订）
30
定位准确
满分10分 未完成该项0分

内容全面性
满分10分 未完成该项0分

可操作性
满分10分 未完成该项0分

2、画册（CI手册）、。。。