该岗位主要职责见职位说明书。

本考核周期的两个关键工作是：（1）：完成公司下达的销售指标
（2）：建立完善的营销体系

指标
权重
指标说明
目标值
计算公式
自我评估
实际值
得分
备注

一
季度指标
1阶段财务目标
30%
计划值为A,实际值为B

B/A*100
——

得分值在[0，120]

2营销体系建立
30%
建立营销体系
100分
——

编制报告，上级打分

3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分

4服务体系建立
20%
建立服务体系
100分
——

编制报告，上级打分

二
季度指标
1阶段财务目标
30%
计划值为A,实际值为B

B/A*100
——

得分值在[0，120]

2营销体系建立
30%
建立营销体系
100分
——

编制报告，上级打分

3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分

4服务体系建立
20%
建立服务体系
100分
——

编制报告，上级打分

三
季度指标
1阶段财务目标
30%
计划值为A,实际值为B

B/A*100
——

得分值在[0，120]

2营销体系建立
30%
建立营销体系
100分
——

编制报告，上级打分

3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分

4服务体系建立
20%
建立服务体系
100分
——

编制报告，上级打分

四
季度指标
1阶段财务目标
30%
计划值为A,实际值为B

B/A*100
——

得分值在[0，120]

2营销体系建立
30%
建立营销体系
100分
——

编制报告，上级打分

3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分

4服务体系建立
20%
建立服务体系
100分
——

编制报告，上级打分

合计

求得平均值

年度
业绩
指标
1 利润额
20%
计划值为A,实际值为B

B/A*100
——

得分值在[0，120]

2 销售收入
20%
计划值为A,实际值为B

B/A*100
——

得分值在[0，120]

3 新签合同额
20%
计划值为A,实际值为B

B/A*100
——

得分值在[0，120]

4 四季度得分
40%
四个季度的平均分
100分

——

能
力
指
标
1 计划和组织
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分

2 成本意识
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

3 解决问题
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

4 顾客导向
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

5 指导能力
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：
1．
2．
3．
行动计划总结（评估前填写）：
1．
2．
3．

个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：
1．
2．
3．
个人发展总结（评估前填写）：
1．
2．
3．

被评估人愿意接受此绩效合同，签字：

评估人同意此绩效合同：签字：
评估人确认评估结果，签字：

被评估人认同此评估结果，签字：

说明：
季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。