摘要
自2000年以来，我国广告行业快速发展，各种电影，电视植入广告，北京奥运
会以及上海世博会，都让我们看到了广告行业未来的发展趋势和潜力。而著名咨询
公司尼尔森的亚太区总经理Forrest Didier预计中国广告业将持续保持9%的增长速
度，中国将成为全球第二大广告市场，并在未来7至10年内赶超日本。而目前，中
国已是全球第五大广告市场，但是未来10年的竞争更为激烈，因为到2004年为止，
世界主要的五大广告集团在全球已经建立了数量庞大的分公司和办事处，除了传统
的欧美市场以外，纷纷进入经济高速发展的亚太地区及拉丁美洲，甚至非洲都有他
们的办事机构。五大广告集团在全球范围内开展广告、市场营销、公关、网络、客
户关系管理、咨询等业务，在100多个国家设立了独立的子公司和办事机构，以国
际化的思维展开本土化的运作。

在这样的背景下，本土广告公司特别是本土的中小广告企业如何在优势先天不
足的情况下获得发展，争取到一杯羹？这个问题已将横坦在每一个热爱广告业，从
事广告业的人们面前。本文通过分析本土广告行业的发展现状和特点，了解自我本
身的问题，再洞察竞争对手——国际广告公司在国内的发展现状和情况，让本土企
业更加关注竞争环境的变化，做好应对，并通过PORTER五力模型分析，SWOT战
略分析等深刻分析了现阶段国内广告公司生存环境——以本人所在的武汉广告业进
行了案例分析，从而了解自我并着眼未来，提出了六点未来本土广告特别是中小广
告企业发展的方向和战略，希望能为从事广告业的同仁及朋友和自己理清思路，在
未来的发展中能够少走弯路，稳健快速的发展，突破中小企业的发展瓶颈。

关键词：国际广告本土广告竞争环境瓶颈战略