摘要
经济全球化的发展造成市场竞争转入了全球性的供应链的竞争。采购是供应链
管理中一项非常重要的因素，因为采购方式,采购方和供应商关系以及供应商的能力
决定着产品的质量，采购价格以及终端客户的满意度。同时，采购作为企业获得利
益的源泉，对于降低企业经营成本，提高企业的在市场上的竞争地位具有重大的战
略意义。因此，现代全球化的进程要求实施战略采购，将采购战略纳入企业整体战
略中，集成其它的职能，建立良好的系统化流程，同优秀的供应商建立长期合作的
战略伙伴关系，来达到持续降低采购总成本的目标。

本文结合供应链模式下采购管理的理论知识，对全球最大的家居零售企业宜家
家居(IKEA)的采购战略和模式及其问题进行了分析和改善研究。宜家集团控制了从
供应链的源头到客户终端,进行优化成本的产品设计,在全球发展采购供应网络,以
全球供应商的竞争来达到低价供应全球的连锁销售。宜家为适应进一步的发展，对
现有的采购模式中的问题进行了改善。改善后的采购模式根据类似生产工艺,设备和
供应商对产品进行分类,并将集中采购流程中耗时较多的信息收集和供应商搜寻的
工作拎出来专职进行,进一步提高了采购效率,降低了采购成本，统一了采购质量；
对供应商进行分类差异化管理,加强同优先供应商长期的战略合作伙伴关系，导入全
面质量管理概念，提升产品质量，将供应商纳入自己的管理体系，帮助供应商对下
游供应商协同管理；注重组织人员的专业和文化素质培养，为全球化的采购执行提
供了人员保障。

关键词：宜家全球化采购和供应模式供应链管理