摘要
在经济全球化的背景下，中国很多集团公司目前正面临着更为严峻的挑战。自
2008年金融危机以来,欧美等发达国家的经济一直不景气，美元、欧元持续贬值，
主权债务危机愈演愈烈，集团公司的外部经营环境,尤其是政治、法律环境发生了很
大的变化；其次,随着国外各种“屋顶计划”的补贴政策越来越少，国内各光伏企业
库存越来越大，国外市场给中国光伏企业压价成为一种必然；再次，原材料价格迅
猛冲高,居民消费信心不足以及由此产生的企业生产、经营成本抬升；如何应对挑战,
走出困境,仁者见仁,智者见智。

众所周知，集团性企业不是几个企业的简单相加，而应是由集团总部统一规划、
统一实施的相互支持、相互补充的有机体。企业规模的壮大，产业的增多，经营战
略的转变，必然产生集团总部对下属企业的管理问题，简单地说就是人、财、物、
信息等的控制与协调，甚至还会出现难以调和的矛盾。如何在不牺牲活力，保障集
团公司和下属企业共同发展的前提下，通过集权与分权的有效组合，既能实现规范
化的管理，又能保证下属企业的个性化经营，充分发挥其活力，是当前集团企业管
理的重要任务。

从人力资源角度，笔者希望能在本文中通过分析较为典型的CSUN集团公司人
力资源管控之道进而总结出一条适合当前CSUN集团公司人力资源管理的模式及具
体改进方法。集团性企业要发挥总部人力资源战略管理的作用，应积极实施管理变
革，设计出系统的集团性企业人力资源管理模式，具体包括总部和子公司人力资源
管理权限如何设置，总部设立怎样的管理平台和框架，总部以何种方式进行监控和
指导等。摆脱过去自成一体的封闭式人力资源管理模式，建立以企业战略为导向的
开放式人力资源管理模式。

关键词：集团公司人力资源管控模式企业管理变革