目的 ……………2
适应范围 ………2
参考资料 ………2
定义 ………2
规划设计管理工作总则 ………3
规划设计管理实施细则 ………7
设计环节的有关程序 ………17
8．规划设计的理论升华 ……………18
9．其它 19
10． 附件…………… 20

目的: 为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标。

适应范围: 适用于公司开发项目设计管理工作的全过程。

参考资料:【中海地产股份有限公司设计管理工作程序】以下简称《程序》。

定义:
设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。

两级评审委员会的组成
中海地产股份有限公司设置中海地产规划设计决策委员会，中海发展（北京）有限公司设置规划设计评审委员会，分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作；
评审委员会分为两个层次，组成情况说明如下：
中海地产股份有限公司评审委员会为中海地产规划设计决策委员会(以下简称集团评委会)；
北京公司规划设计评审委员会(以下简称北京公司评委会)，北京公司评委会组成：公司董事长、主管设计正、副总经理、总(副总)建筑师、设计研究部正、副经理、主任建筑师、经营销售部经理、投资策划部经理、前期报建部经理、项目发展部经理、设计部骨干建筑师；
北京公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任，评委会主任由主管设计正、副总经理兼任。总(副总)建筑师任秘书，负责主持北京公司评委会的日常工作，对项目规划设计进行各阶段的审查评议，落实集团评委会的评审意见，实施跟踪、反馈及总结，并保证规划设计管理贯穿整个项目发展过程；
北京公司评委会具体人员及组织架构的产生和变动需经报集团评委会批准；
公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息；
设计研究部是项目设计管理的责任部门，负责项目发展各个阶段设计管理工作的具体实施。

规划设计管理工作总则

总则：

北京公司评委会在集团评委会的领导下，负责处理中海发展（北京）有限公司所辖项目规划设计方面的所有事宜；
北京公司评委会日常工作由设计研究部负责，设计研究部组织架构与工作职责见《设计研究部组织架构与工作职责》(程序一)，设计研究部工作包括：
5.1.2.1北京公司评委会方面：
a) 北京公司评委会负责向集团评委会申报北京公司评审委员会的人员组成，推荐北京公司评委会主任并提出成员名单并随北京公司架构的变化，经集团评委会批准，随时调整评委会编制；保证北京公司评委会与集团评委会的沟通渠道畅通；
b) 北京公司评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审；
c) 北京公司评委会应致力于在公司内部形成主管领导提出综合意见，总(副总)建筑师、主任建筑师、责任建筑师、骨干建筑师提出专业意见，经营销售部评委提出市场意见，前期策划部、项目发展部评委提出操作意见，评审委员会决策，总(副总)建筑师、主任建筑师、责任建筑师、骨干建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系；
d) 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委