净雅集团管理咨询项目 物业管理流程
净雅集团管理咨询项目组
2009年3月12日
设计管理
项目采购
管理*
项目管理**
基建和物业管理流程框架
基建和物业管理
制定保洁策略
CEM-07.01
管理保洁服务
CEM-07.02
管理保洁外包服务
CEM-07.03
制定设备设施维护策略CEM-06.01
管理设备设施维护服务
CEM-06.02
管理设备设施外包维护服务
CEM-06.03
制定安全策略
CEM-08.01
管理设备设施报废
CEM-06.04
寻找项目CEM-02.02
进行市场调查CEM-02.03
管理初步设计CEM-03.03
认证供应商CEM-04.02
管理扩初设计CEM-03.04
论证可行性CEM-02.04
获得项目CEM-02.05
管理施工图设计
CEM-03.05
执行物资采购合同CEM-04.05
管理供应商的绩效CEM-04.08
管理招投标CEM-04.03
管理竣工验收/交接CEM-04.07
管理手续办理CEM-02.06
管理进度CEM-05.01
管理成本CEM-05.02
评估和总结项目
CEM-05.04
执行工程采购合同CEM-04.06
管理质量 CEM-05.03
管理设计标准CEM-03.06
制定设计策略CEM-03.01
执行安全标准CEM-08.03
设备设施管理保洁管理 安全管理
注释：*项目采购管理包括采购和施工两个环节
**项目管理是贯穿项目全过程，此处不代表是项
目采购管理后的一个环节，仅为了流程框架表现的方便
基建投资策略管理
开发管理
制定基建投资计划和目标CEM-01.02
制定基建投资策略 CEM-01.01
管理非招投标采购CEM-04.04
制定开发策略CEM-02.01
制定采购和施工策略CEM-04.01
管理方案设计CEM-03.02
制定安全标准
CEM-08.02
实施基建投资后评估CEM-01.03
管理保洁成本
CEM-07.04
管理设备设施维护成本CEM-06.05