生产部副部长KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
生产计划完成率 半度 100分 实际生产与计划的符合程度 30% 完成率 100% 100分
完成率每下降1%分值减少10分 相关报表 确保生产计划保值、保量、按时地完成
固定资产帐物符合率 半年 100分 固定资产帐、物符合程度 10% 符合率 100% 100分
符合率每下降1%分值减少10分 固定资产台帐 保证集团公司资产的完整与有效
单位产品能耗成本 半年 100分 单位产品能耗的水平 10% 单位产品能耗成本≤标准100
单位产品能耗超标1%减分20 各种相关报表 提高能源的管理与使用效率，降低产品总成本，提高整体效益
调度会议执行率 半年 100分 调度会议形成的决定 10% 完成率 100% 100分
完成率每下降1%分值减少10分 调度会议记录 确保生产调整的贯彻执行，保证生产计划的顺利完成
生产保证体系的有效性 半年 100分 相应的安全、环保标准 40% 无安全事故，环保达标
100分
安全事故在标准内，环保达标
50分
重大事故或环保未达标
0分 企业制定的相应安全标准，企业获得的环保认证 保证生产过程的安全进行，达到产品的相应环保标准
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