津茂置业员工 第季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称： 财务部 岗位名称： 主办会计 姓名：
考核要项 考核指标 权重 标准 评分标准 考核者及信息来源 得分

量化业务指标
（45） 财务一般差错次数 20 3次（处）/季度
（指3次一般差错） ＝20－（A－3）*5 一个月至少抽检3个环节，特大差错=4次一般差错，重大差错=2次一般差错，特大差错包括财务资料泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付不可追回，报表填报错误，原始票据丢失等行为。一般差错含会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，会计资料填报不及时（推迟2天记一次）等。 财务总监、内部审计、外部审计
会计报表准确及时；记帐及时 10 0次 每处错误扣2分；报告、报表填报不及时（推迟一天记一次） 财务总监
财务保密制度遵守 5 0次违反 每次制度违反扣5分；情节严重者扣10分； 财务总监
会计档案管理 10 保存完整 发现保管混乱扣2分；屡教不改每次扣5分；发现损毁丢失，本季度0分 财务总监

非量化业务指标（45） 有效协助总监进行财务预算及控制 5 预算草案合理、控制/提醒到位 财务总监
有效协助总监进行经济运行分析 5 根据经济运行分析报告草案质量打分 财务总监
有效参与税务筹划 5 根据其作用、工作量，酌情打分 财务总监
纳税工作管理 3 核算准确清晰 根据其作用、工作量，酌情打分 财务总监
主导公司资产盘点工作 5 及时发现账实不符 财务总监
报表财务分析（月度提交） 2 根据报表财务分析报告质量打分（见附表软指标评价表） 财务总监
是否协助总监进行税务筹划 5 根据其作用打分 财务总监
积极参与债权债务管理（往来款项、不良资产），提交季度债权债务报告 5 财务总监酌情打分 财务总监
会计工作合法合规 2 财务总监酌情打分 财务总监