组织手册
(总体方案版)

服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司
二零零五年一月

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目 录

组织手册编写说明 6
职位说明书使用指南 7
第一部分组织结构设计 11
一、房地产企业的特点 11
二、开发商项目管理工作内容 12
三、项目型公司的组织结构与管理模式 13
四、组织结构的设计原则 16
五、津茂置业组织结构图 17
六、关于组织架构方案过渡的说明 22
七、公司职位设置定岗定编表 24
（一）前期开发期 24
（二）工程建设期 25
（三）后期经营期 28
第二部分 部门职责 31
一、总经理室 31
（一）职责范围 31
（二）职位说明书 32
总经理 32
常务副总经理 34
总经理助理 36
营销总监 38
行政总监 40
工程总监 42
财务总监 44
财务副总监 47
二、总师办 49
（一） 职责范围 49
（二） 职位说明书 49
总工程师 49
总建筑师 52
总设备师 54
总预算师 56
三、人力资源部 58
（一）职责范围 58
（二）职位说明书 59
人力资源部经理 59
薪酬绩效主管 62
人事专员 64
四、行政部 66
（一）职责范围 66
（二）职位说明书 68
行政部经理 68
行政主管 70
总经理秘书 72
行政专员 74
法律顾问 76
司机 78
前台接待 80
五、财务部 82
（一）职责范围 82
（二）职位说明书 83
财务部经理 83
审计主管 85
总账会计 87
会计 89
出纳 91
六、资金部 93
（一）职责范围 93