第二节人员编制：
总经理1人、副总经理1人、总工程师1人（可兼职）、工程部2人、安全部1人、经营部4人、材料部3人、机械设备部2人、办公室2人、财务部2人，计：19人。

公司职责职权
第一节职权
1、制定本公司的发展纲要和长期发展规划；
2、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施；
3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施；
4、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施；
5、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划；
6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议；
7、决定基层员工的任免和奖惩；
8、对施工项目的进度、质量和安全进行管理；
9、协调、解决施工过程中出现的各种问题；
10、抓好对外经营，承接承办工程招投标，工程款回收、工程预决算和成本核算；
11、贯彻执行GB/T1900-ISO9000标准，努力提高公司整体素质和管理水平；
12、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍，对大型主要建材组织市场考察，集中招标购买，签订供货合同。

第二节职责
1、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标；
2、通过加强管理、监督、指导和协调，保证《项目管理目标责任书》按计划顺利完成；
3、负责员工的三级教育、思想教育和技能培训，保证在岗员工能够完成本岗位工作；
4、树立科学发展观，坚持精心组织、科学管理，制定完善的管理制度和办法，提高认识，统一思想，转变观念，强化目标管理；
5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场管理等综合检查、指导，控制及综合考评；
6、加强资金使用的监督管理；
7、掌握国家建筑业发展动态，负责公司年度、季度、月度工作计划安排；
8、落实公司的各项行政、人事及财务管理制度，负责各项业务管理制度的切实执行；
9、选拔和聘免行政和技术管理人才（中层以上干部报董事长审批），为企业发展奠定基矗
10、切实加强对施工项目进度、质量和安全管理，避免发生质量和安全事故。对于发生质量和安全事故的，要及时处理，超出职权范围和自身能力者，要及时向公司领导汇报。

11、积极开展民主生活会，定期或不定期主持召开经理办公会，生产调度会，定期向公司全体管理人员通报公司生产、经营、建设与发展等事宜，定期向董事长汇报工作。

12、独立经营、独立核算，实行工作计划和项目目标管理及控制。

第三章公司总体运行程序（试行）
第一节公司运行程序
1、公司总经理负责全面工作。

2、工程安全部、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、项目部统一在总经理的领导下开展工作。

第二节工程运行程序
（一）工程施工运行程序
1、工程施工由项目部来完成，由项目经理（或主管工长）成立项目部 →