本文通过对国内经济型连锁酒店的发展历程及现状的分析，结合外部环境和竞
争环境的分析，并以山东银座经济型酒店为例，概括了其发展沿革，并对山东银座
经济型酒店进行了SWOT分析，得出了其目前存在的问题，并提出了适合银座经济
型酒店未来发展的战略选择和实施方向，为其快速扩张提供了良好的路径选择。
面临激烈的竞争环境，品牌建设是经济型连锁酒店发展的核心竞争力，银座经
济型酒店要加强品牌建设，明确品牌定位，致力于打造“最好的经济型酒店”，并
逐步从单体酒店的经营转变到对品牌的建设和经营。为进一步扩大市场份额，提高
竞争能力，银座经济型酒店需进一步加快展店的步伐。通过直营店做好品牌的基础
上，采取轻资产，低成本的扩张策略，加大加盟店的开店比例，借助加盟商的优势
资源，实现快速扩张的目的，并可实现较高的收益率。为确保加盟店的质量，提出
了打造银座经济型酒店管理学院的思路，通过系统、标准的培训，为银座经济型酒
店的快速发展提供必要的人才保障。
关键词：经济型酒店PEST分析五力竞争模型SWOT分析
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