摘要
随着移动通信快速发展，移动通信业务层出不穷，行业监管政策日趋成熟，运
营商之间的竞争日益激烈，这些都为国内运营商的未来带来严峻挑战，如何突破“瓶
颈”障碍、从传统的竞争模式中寻找新的发展思路，是摆在每个电信运营商面前的
一个重大问题。东莞移动作为中国移动通信集团公司的一个分支机构，需要在集团
公司总体战略的指导下，选择适合自己发展的战略，在东莞市的通信行业中，保持
主导运营商地位并不断发展壮大。

本文立足于东莞移动的实例，首先通过PEST分析法，分析了我国电信竞争新格
局以及产业环境对东莞市场的影响;然后利用波特的竞争力量模型，对东莞移动的五
种竞争作用力进行了详细的分析，发现机会和威胁，识别优势和弱势，建立了SWOT
矩阵并进行组合分析。

在进行了全面的分析，结合中国移动的相关战略和东莞移动的实际情况，得出
东莞移动发展战略目标。东莞移动的总体战略目标是成为一个创新型成长的移动服
务运营商，围绕集团公司的“可持续发展”主线，积极推进“创新型成长”发展战
略，保持企业的全面领先地位，为集团公司的总体战略实现做出贡献。在竞争战略
上，坚持并巩固传统的优势领域，全业务发展应坚持差异化发展。

关键词：企业战略SWOT分析战略管理