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苏州大学学位论文独创性声明
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A公司精益实施之路的研究中文摘要
I
A公司精益实施之路的研究
中文摘要
A公司是浙江一家民营企业，成立于1991年，是集专业设计、开发、生产、经营、
出口为一体的大型外向型企业。产品畅销欧美及亚洲等60多个国家和地区，出口额
位列同行业前茅，是中国最具规模的户外休闲用品生产基地，近十年来发展迅速，市
场占有率逐步提高，户外用品占据欧洲市场的一半以上，整体经营状况良好，产品涉
及多个方面，帐篷、包袋、户外休闲用品等，属于传统劳动密集型企业，人力需求量
大，用工人数多，手工作业占比大，机械化程度不高
受到人工成本上涨、原材料成本价格上涨、以及客户降价等因素的影响，企业的
利润率出现一定的预期下滑，企业迫切需要转型升级，而这个时候企业坚定不移选择
了精益管理方式的导入，方式是毋庸置疑的，关键是如何执行和推动则是根本，本文
绪论提出了研究的背景、研究的意义和目的，以及研究方法、设计和实施程序，第二
章节则对精益管理体系以及精益管理涉及的主要理论进行解释和描述，第三章则分析
了A公司精益管理的现状和问题及初步分析，分别从组织架构、思想意识、制度健全
和方式方法四个方面说明A公司精益管理存在的问题，第四章至第五章则是A公司精
益管理问题的解决，详细说明了A公司精益管理PK制度，快赢项目制度，第六章则对
A公司主要推行项目制度进行了完善，第七章则是以上精益管理推行项目的保障—培
训、整体布局及人力培养，最后一章则是A公司精益管理的总结和启示，包括了企业
文化、知识的更新和未来研究的重点方向。整个过程采用方案的企划流程进行描述，
本文本着事实求是的态度，系统性、真实性的分析A公司精益管理推动过程，文章采
用大量表格和数据，都是A公司的实际。当然，A公司的精益管理推动才刚刚开始，
本文也只是初步研究，仍然有许多值得改善和优化的不足之处
关键词：精益管理 精益管理PK 快赢项目
作者：周海峰
指导教师：袁勇志
英文摘要A公司精益实施之路的研究
II
A Company Lean Implementation of the Road
Abstract
Founded in 1991,A company is a private enterprise located in Zhejiang Province, and
is a large-scaled and export - oriented enterprise integrated with professional design,
development, production, management and export business .The products are in great
demand among more than 60 countries and regions in Europe, America and Asia. The
export volume ranks the forefront in its industry. It is the largest production base of
outdoor leisure supplies in China. The market share has been gradually increasing with the
past decade’s rapid development occupying more than half the market share in Europe. The
overall managing is in permanently excellent conditions, the products involve a number of
aspects like tents, bags, outdoor leisure products etc..A belongs to the traditional
labor-intensive enterprise with great demand for labour forces and large number of workers,
and also with the properties of low degree of mechanization that leading a large proportion
of production shall be manually performed.
Affected by rising labor costs, the increasing cost of raw materials , as well as the
customer’s decreasing price and other factors, the profits of the enterprise appears to be
expected to decline, enterprise urgently needs to vigorously promote the transformation
and upgrading, and beyond any doubt，the enterprise firmly takes the lean management
method as management policy right at the moment, the key lies in the fundamental on how
to implement and promote it. This article presents the background，meaning and purpose of
the research, and also methods, design and implementation of the program. Main theory of
lean management system and lean management have been explained and demonstrated in
details in chapter 2；The chapter 3 analyzes the current situations and existent problems of
the lean management of A company, respectively from four aspects of organization
structures, the ideologies, sound systems and methods. From chapter 4 to chapter 5，the
relevant solutions concerning lean management of A company are indicated specifying the
lean management PK System and Quick Winning Project System of A company.Chapter
6 describes the perfection means of main project systems that have been carried out inside。