摘要
JEPC公司作为江西省的主力火力发电厂之一，为江西省的发展做出了
卓越的贡献。了l一又近年来，山于煤价土涨、利率土调等诸多方而原因，造成亏
损广’吠重、经营困难。该公司已是建厂三十多年的老厂一，机组单机容量小、能
耗.佰，大多数设备都将面临被淘汰的命运。随着国家发改委2009年对该公
司ZX600MW级机组扩建:1’.程的批复，JEPC公司迎来了发展的又一个春天，
通过十四个半月的不懈努力，JEPC公司#l机组己于2010年底通过168小试
运行，正式投入商务化运布J二，创造了建设时间最短、机组质量最优的纪录，
是困内首台烟气取消旁路系统的机组，#2机组也己于2011年5月正式投产。

但迄今为止，虽然公司的机组和规模已达国内先进水平，但对长远的发
展缺乏足够的研究和规划，没有根据自身的实l示睛况制定发展战略和明确
的、一可行的、操作性强的发展目标，对其今后的经营与发展没有明确的指导，
不利于公司今后的可持续发展。

木文以笔者自身工作经验和实际观察研究，针一对公司存在的经营管理缺
陷、兀员多人刁‘少、资金紧缺等问题，运用.钱略管理的基础理论知识，结合
电力行业发展的实际情况，通过对.JEPC公司制定发展「l浅略的意义、公司外
部「宙咯环境、公司内部条件、SPACE矩阵分析、SWOT战略选择分析以及
QSI〕M矩阵分析，指出了JEPC公司的发展.ldsll洛口标，并围绕发展战略目标
提出了具体l，j’行的公司发展.，却咯，为了能够有效实施发展.1却咯，明确了战略
实施的具体寸价施和，，却l各实施控制’八州，!i，以49」能够在不久的将来使企月巨走出
困境，实现企业又好又快发展。

关键词:JI二l，〔!公:1.J发J廷.}!戈l，I吝久}气l;/j二分析S认/()『I’分析